科普 | DAO的前世今生和组织形态

原标题：《观点：DAO可道，非常DAO》

作者：Mia Bao，Founder of Beep Crypto/ Chief partner of WHALE

感谢Alex Yung，Summer Zhao对本文的校对

目录

DAO的前世今生

什么是DAO

DAO的组织形态

渐进式去中心化

靠谱度加权和极致透明畅想

NFT的今天DAO的明天

DAO的前世今生

2016年4月30日，区块链公司Slock.it发起了第一个DAO项目---The DAO，这是一个早期的去中心化自治组织（DAO）和风险投资基金。当时11000人投资了1150万个ETH，占以太坊总供应量14%，价值约为1.5亿美元。这也让 The DAO成为了当时最大的众筹项目，FOMO程度超出了很多人的想象，包括项目方自己。

“The DAO是经济组织理念的一个范式转变。它提供了完全的透明度，完全的股东控制权，前所未有的灵活性和自主治理”。

然而，乐极生悲。“暂停交易，我们遭到了攻击。” 2016年6月17日，黑客利用The DAO“递归调用”和“调用转移避免销毁”两个漏洞，进行了两百多次攻击，总共盗走了360万的以太坊，超过了该项目筹集的以太坊总数目的三分之一。

然而黑客并无法直接变现，按照当时智能合约条款，这些资金会被搁置28天，这给了The DAO和以太坊社区近一个月的时间来考虑如何处理。后面，大家都知道了，以太坊社区进行了硬分叉，分成了ETC和ETH，借此挽救这次的损失。以太坊核心团队不能强迫社区转移，但人们用脚投票，回答了这个问题：消除黑客的好处是否超过了人为干预对以太坊信任的代价？对大多数人来说，确实如此。

如果不是因为分叉，黑客在2016年6月17日从The DAO窃取的以太币（ETH）今天将价值66亿美元。

五年后的今天，对DAO的讨论再现江湖，DAO也已经拥有一系列使用案例。我可以看到我身边关注的一些非常聪明的小伙伴已经在开始讨论DAO，现在的DAO原生状态，有点2020年年初NFT的味道。

我们早期布局NFT时，曾认为它是「区块链离现实落地最近的入口」，事实也证明它的确非常容易带来一些极大的关注度：短短三天时间，Meebits 在二级市场的总交易额便已高达 1.2 万 ETH，约合 4200 万美元，Uniswap一双袜子卖16万美元，Jack Dorsey一条推特五个单词拍出250万美元，Nynt Cat第一个作品拍出 65.6万美金，Beeple在佳士得的NFT作品拍出6935万美金天价……

但今天的DAO仿佛就晦涩难懂的多，那么到底什么是DAO呢？

什么是DAO？

Kevin Kelly在《失控》里描述了蜂群的行为：当一群蜜蜂要搬家时，蜂王并不是直接做决定，而是一群蜜蜂前去侦察，回来之后，侦察蜂就对着蜂群跳舞表示结果。跳的舞越夸张，就说明越好。蜂群看到之后，就会又让另一些蜜蜂跟着去查看。如果也觉得好，也会回来一起跳舞。“通过这种反复强调，大家喜欢的地点就会吸引更多探访者，由此又会有更多的探访者加入进来。”

最后最大的蜂群获胜，蜂王也随之迁居。在这个过程中，蜂王什么都没有做，只是跟着最大的蜂群而去，没有蜜蜂做出“最终决定”，但所有蜜蜂几乎都参与了决定。

这就是蜂群思维，“‘蜂群思维’的神奇在于，没有一只蜜蜂在控制它，但是有一只看不见的手，一只从大量愚钝的成员中涌现出来的手，控制着整个群体。”

这就是原生的DAO。

考察DAO的定义，DAO（Decentralized Autonomous Organization）是一个去中心化的自治组织，它是围绕一个任务组织起来的团体，通过一套在区块链上执行的共享规则进行协调自治。

DAO将决策权交给利益相关者，而不是高管或董事会成员来实现 "去中心化 "；"自治 "则在于通过智能合约，使用户在可公开访问的区块链上运行的应用程序，若满足某些条件，就会自动触发相关行动和结果。

这是「组织形态」上的变革和更新。

我很喜欢Jesse Walden之前对Defi和NFT的一个总结：

Defi: Money Legos

NFT: Media Legos

我认为DAO可能是NFT的上层，DAO可以拥有NFT和创造NFT，还能容纳很多非NFT的事。如果说NFT是「 Media legos」，那DAO很可能是「Corporate legos」，这点和Santi的观点是不谋而合。

"就像今天的创作者粉丝群体一样，每个'公司'或项目将变得更像一个部落，由将其成员联系在一起的故事和符号来驱动和定义，而由那些最能编织其叙事的人领导。"

虽然，DAO是「权力下放」的过程，但绝不能没有「权力中心」，那些抨击一个项目或者组织最终还是被某一小撮人控制的诟病，并不是DAO的缺陷。任何组织想要将决定和任务有条不紊进行下去，就一定有人决策，无论是前期还是后期，无论是有形还是无形，无论是群体还是个人。，而DAO要解决的是权力的「分散性」和「流动性」，前者赋能项目参与者对项目的话语权，后者保证起决定性因素的领导者的不断更迭。

在上一篇文章《后NFT时代》中，我提到了Social Money效应，如果说Social Money宣扬的更多是个人影响力的「Monertization」的过程，那DAO则是关于我们可以共同完成多少事情的宏伟命题。

DAO的组织形态

截至5月初，DAO 生态系统管理的总资产（根据 DeepDAO 数据）已经超越10亿美金，而且这一数据并没有把那些不以 DAO 形式运营或使用独立 DAO 架构的加密协议计算在内。「 DAO生态系统管理的总资产」和市场经济下「公司制管理的资产规模」意思类似，只是市场经济下的绝大多数资产都是由公司管理的，因此我们并不方便直接对比规模，但作为一种新型组织治理模式，「10亿美元」这个规模足以成为DAO本身生态系统发展的一个标志。