运营 DAO 单元面临的 9 个挑战

原文标题：《DAOrayaki ｜DAO 内子单元取得成功的 9 个挑战》

撰文：RnDAO

编译：Xinyang

创建和运行 DAO 内单元是一项具有挑战性的任务。本文是由 RnDAO 与 Sobol 合作进行的研究确定了运营 DAO 单元（DAO 团队、公会和 Pod）的 9 个主要挑战。我们研究了 DAO 中添加单元的问题并与多个 DAO 建设者进行了交谈，以确保所谈论问题的代表性和有效性。

术语

在整个工作中，我们使用广义上的「DAO Unit」——指任何时候，在 DAO 内形成一个较小的贡献者群体，具有明确的目标和自主权。我们这样做是因为我们从参与者那里听到了许多不同的术语和定义，他们认为「SubDAO」是特指某类事物，不过各自定义又大不相同。因此，我们将 DAO 单元视为一个庞大且多样化的家族，具有一些不同的变型（常见模式）。

背景

我们的研究（参见 subDAO 问答 ）发现，DAO 成立子单元，通常是因为他们想要：

推动行动。DAO 形成较小的单元以独立行动（而不是让整个 DAO 参与每个决策和行动）。

更为果断。投票和治理流程从提案到执行至少需要 3 天。让整个 DAO 参与每个决策会减慢决策速度并造成信息过载，从而削弱治理。

有时 DAO 这么做是为了：

引入制衡。出于安全目的，DAO 单元可以采纳或略过母 DAO 做出的决定。例如，Decentraland DAO 有一个由 Solidity 专家组成的安全顾问委员会，拥有 3 / 5 的多签。该委员会可以暂停、取消或恢复 DAO 采取的任何操作。

支持更广泛的贡献和去中心化——通过让更多人在一个重要领域拥有所有权并发挥作用，

最后，一些 DAO 创建单元用于风险管理， 以保护母 DAO 免受不确定活动的影响。

上述目标往往相当普遍，但每个人对 DAO 单元是什么都有不同的定义。我们的研究确定了四种关键类型，每一种都有不同的目的和不同的特征。

DAO 单元的 4 种关键类型：

当这些单元努力实现其目标时，它们会遇到一系列挑战。排名前 9 位（即，更多 DAO 建设者提到）的问题是：

领导力（不明显的那种；请继续阅读）

缺乏贡献者参与

对母 DAO 或其他单元的依赖

与母 DAO 对齐

对 DAO 单元成员缺乏信任

决策和自治

在生产力和影响力问题上缺乏能见度

去中心化工作

补偿

现在我们将深入探讨创建 DAO 单元的挑战、它们对 DAO 构成的风险，以及潜在的解决方案或缓解因素。

领导力

DAO 单元内的领导力挑战包括完成任务、依赖少数人、治理结构和机制以及普遍缺乏明确性。

我们使用 3 因素框架概括每个挑战，该框架显示挑战的表现方式、定义及其主要原因。

当谈论有效的 DAO 单元时，最常提到的是领导力挑战。当被要求描述问题的原因时，最简单的答案通常是「领导很难」或「换一个人领导就好了」。

我们可能会倾向于从表面上理解这种解释，将问题简单地描述为对更好的领导者的需求。正如哈佛大学组织科学教授 JR Hackman 所说，「领导者是团队中最引人注目的部分，成功或失败会不成比例地归因于他们。」

透过 DAO 单元的「领导问题」的表面，我们发现了多个相互关联的问题，包括对去中心化及其含义的困惑、团队合作的普遍困难以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反复出现的问题。

缺乏贡献者参与

贡献者是任何 DAO 的命脉，因此也是任何 DAO 单元的命脉。加强和保持贡献者的参与度是 DAO 单元不断发展的方面。以下是这一挑战背后的结构：

缺乏贡献者参与也可归因于缺乏有效的领导。可以通过建立对单元使命的热情来吸引参与。这可以反过来激发动机水平（除了不同级别的补偿之外），并鼓励贡献者提出倡议和改进建议（而不是盲目地照本宣科）。

对母 DAO/ 其他 DAO 单元的依赖

DAO 单元不是孤立地运行或作为防水实体运行。他们的母 DAO 或 root DAO 通常以意想不到的方式支持和约束他们。此外，这些单元与其他单元协同工作，导致不同类型的依赖关系。有效管理这些依赖关系具有挑战性。这些挑战可以概括如下：

管理母 DAO 和 DAO 单元之间的依赖关系的挑战也蕴含一个融资要素。这包括与母 DAO 的资本争夺、创建一个没有资本的社区以及缺乏资本来改进流程和结果（表现为工作节奏缓慢、创新很少）。

与母 DAO 对齐

虽然对齐（步调一致）听起来与对母 DAO 的依赖相似，但对齐挑战更频繁地表现为恐惧，背后原因也不同。这一挑战可能是由于决策自主权的丧失、成熟的 DAO 单元丧失活力、缺乏明确性以及对失去控制的恐惧。对齐挑战的复杂性可以描述如下：

对齐挑战通常是由于缺乏明确的 DAO 单元存在的原因以及它与母 DAO 的联系程度。这反过来又会导致难以参与 母 DAO 的使命和愿景。简而言之，在 DAO 单元的独立性和与母 DAO 的联系程度之间找到平衡是一个挑战。

对 DAO 单元成员缺乏信任

对 DAO 单元成员缺乏信任，是误解了 DAO 单元的意图、操作和方向的结果。母 DAO 和 DAO 单元团队之间有限或微不足道的互动导致彼此不熟，以及问责和治理的欠缺。

对 DAO 单元成员缺乏信任总是会导致母 DAO 成员惺惺相惜。母 DAO 成员不相信 DAO 单元团队是忠实的管家，DAO 单元团队也不相信社区能够成事。

DAO 单元的决策和自治

这个挑战关乎 DAO 单元有权自主做出决策。一旦他们的自治被扼杀，决策就变成了一个挑战。扼杀自治的原因是多方面的，并且是母 DAO 和 DAO 单元团队双方共同作用的结果。

关乎决策制定的挑战也由 DAO 单元和母 DAO 之间的误解引发，例如母 DAO 如何看待 DAO 单元的决策，DAO 单元在他们的思维和方法上过于中心化，或者是单纯不喜欢 DAO 单元的决策。

在生产力和影响力上缺乏能见度

当生产力和影响力的能见度开始阻碍运营时，它开始成为 DAO 单元的挑战。

缺乏生产力和影响力的能见度总是会导致缺乏信任。这引发了一些令人不安的问题，例如「答应的工作是否完成了？」「当一堆项目请求资金时，DAO 的投票人如何知道他们会用好这笔钱？」 「他们知道高谈阔论和工作不是一回事吗？」

去中心化工作

对于 DAO 单元来说，去中心化工作的挑战源于工作量、参与人数以及工作的最终产出。我们的研究发现了一些有趣的动态：

去中心化工作挑战阻止了 DAO 单元的扩展。扩展的困难使得 DAO 单元愿景的实现具有挑战性。它还创造了一种先有鸡还是先有蛋的情况——无法有效地交付工作会导致无法扩展，而无法扩展又导致无法承担需要更多资源的高影响力工作。

补偿

补偿（compensation）是更广泛的 DAO 生态系统挑战，但对 DAO 单元有一些特定的影响。由于 DAO 单元的关注范围更窄、更具体，补偿形式和水平需要与 DAO 单元的精神、共享所有权和共享成功紧密联系起来考虑。

DAO 单元中的补偿挑战可能源于设计不佳的支付系统和流程。简化这些系统可以是一种解决方案。

结束语

如图所示，DAO 单元要顺利运行面临许多众多挑战，而造成挑战的根本原因并不明朗。此外，不同的挑战往往会形成一张网——一个相互加强的挑战系统。这使我们得出结论，DAO 单元挑战的解决方案将是复杂的，将多种产品和服务结合起来，才能使更好的组织方式成为可能。