Dragonfly合伙人 如何创造出一个优秀的Web3创意？（为什么叫dragonfly）

你与否已经开始为找寻 Web3 商品的好设想而困惑？在加州大学柏克莱 WEB3 MOOC专业课程中，Dragonfly 投资顾问 Haseeb 最近进行了两个关于怎样在 Web 3 应用领域找出两个好主意的讲座。

我们观看了这段长度达两个小时的视频，为你做好了总结。

每一创业者子公司最关键的部分是 idea。为了确认两个主意是好是坏，你要向许多人做广告它，获得反馈，并对它进行插值。那个设想表述了你将创建的消费市场以及你试图化解的难题的类型。

怎样找出两个好主意？

有两种方式：

由上而下的构想

自上而下的构想

由上而下的构想

金融行业中最小的难题是甚么？

由上而下的构想是指从鸟瞰的视角眺望 Web 3 金融行业，并找出最吸引人的地方来建造东西或化解难题的过程。

每一难题的 TAM 是多少？

TAM 指的是你通过化解该难题所能造成的总收入。但怎样排序 TAM？

例子

排序 $ETH 债权的 TAM=投资金额（将债权的 $ETH）x（APY 率）x（商品的比率佣金）。TAM 有助于确认你与否在为两个极其非主流的消费市场开发商品，造成最小的收入。

注意：

TAM 不适用于特别针对那些旨在大规模发生改变采用者行为的企业。例如：在创办 Airbnb 以后排序 TAM 是没用的，因为那时愿住在自己家的人极少，但那时就不一样了。

该应用领域的挤迫某种程度怎样？

在由上而下的构想方式中，你也要问自己该应用领域的挤迫某种程度。假如有许多创业者子公司和其他创始人都在特别针对那个特定的难题，就意味著那个股相较于其他股要卷的多。

近期与否有技术创新/突破能促进技术改进或发生改变消费市场结构？

在步入以后，要搞清楚该股与否有技术创新，导致以前不可能将的事情那时正式成为可能将。

自上而下的构想

你最熟悉的应用领域是甚么？

自上而下的构想不是问金融行业须要甚么，而是问你最介绍甚么，你最适合做甚么。假如你对任何应用领域都不介绍，那就花时间学习吧!

在创业者子公司工作须要你对某一应用领域有深刻的介绍。所以，找出你有许多科学知识、经验和人脉关系的应用领域！

最小的关键点是甚么？

在由上而下的构想中，你会确认绝大多数人愿为之订阅的最小难题。而在自上而下中，你要试问，至少对你来说，那个应用领域最小的关键点是甚么？

然后，你要确认你能在那个应用领域创建两个你自己会采用的商品。不过，你也要知道你与否有专业科学知识和互联网来创建那个商品。

因此，自上而下的思考须要承诺、技能、科学知识和互联网，以专注于有意义的消费市场和化解重大难题的方式来利用这一切，同时发挥你的实力和优势。

两个好设想的特点是甚么？

能化解两个大的、明晰的、可阐述的难题。

有防御型——拥有城壕。

更易说明。

明晰的顾客/采用者。

能够说明为甚么那时就是正确的时机。

强大的价值捕获（即高利润）。

1、化解两个镰叶清晰的难题

化解许多人会关心的难题。化解小难题就会正式成为自己商品中的两个功能，或者正式成为两个不大的技术创新，很可能将得不到顾客。

不过，假如你无法表述难题是甚么，所以你可能将就没化解难题。你能从以下几个视角来考察你的设想/商品：

为甚么采用者会采用那个商品？

这是两个 “不错的优先选择 “还是两个 “要的优先选择”？

与否直接为个人/子公司节约成本？

2、与否具有城壕？

好的设想是果真如此的。可防御型意味著你所化解的难题是自己无法化解的，这能确保竞争对手无法轻易步入消费市场或吞噬你的消费市场份额。

创建城壕的最常见的方式是借助互联网效应（NETWORK EFFECT）。采用你的商品的人越多，你的商品就越好，采用者少的小商品也就更难与你的商品竞争。

3、更易说明

假如你的设想很酷，但说明起来并不简单，所以：或者你已经开始研究一些难以说明的复杂难题，或者你对你的难题理解不够有条理。绝大多数时候，人们都是后者……

4、明晰的顾客/采用者

你的设想要有两个明晰的顾客/采用者群。假如你无法清楚地表述将采用你的商品的人，就很难确认两个攻击视角，并想出办法怎样将你的商品送到这些采用者手中。

5、”为甚么是那时？”

你要知道为甚么你的商品那时应该存有。它暗含着这样的难题：”为甚么那个难题的化解方案还没存有？”

假如这是两个人们明晰认义的难题，所以可能将已经有人创建了它。因此，”为甚么是那时 “的难题实际上是想知道为甚么自己没在你以后创建那个难题。

绝大多数时候，答案可能将是确实有人在你以后试图建造它，但失败了，因为没人想要它。那那时就会有人想要它吗？你应该清楚地阐明为甚么那个设想要到那时才有，而且有甚么不一样。例如：为甚么是那时？因为我们的消费市场结构发生了重大变化，在那个新的应用领域对那个商品有明晰的需求。

6、强大的价值捕获

两个好的设想有两个强大的商业模式和高利润。强大的价值捕获意味著你不仅化解了两个大难题，而且还捕获了你通过业务创造的大量价值。

不过，在开始的时候，不要对价值捕获有太多的压力。在开始时，最重要的是化解两个大难题。假如你化解了两个大难题，你将自动创造大量的价值。

这是所有初创项目的铁律：你获取的价值量与你创造的价值量成正比。假如你不创造价值，所以你就无法获取价值。

例子：

音乐产业是两个价值获取非常低的产业。人们喜欢音乐，而在 90 年代，人们要去买一张 CD-ROM 来听音乐。在那个时代，音乐产业获取了大量的价值，并且利润很高。

自从步入在线文件共享时代（Spotify 和 iTunes），听音乐几乎是免费的。虽然音乐仍然创造了大量的价值（人们非常喜欢听音乐），但它不再捕获大量的价值了。

最后，常见的几个构想错误

为尚不存有的顾客而构建（太早了）。

化解昨天的难题，而不是明天的难题。

为 X 打造的区块链（X = 石油、香蕉等）。

在不友好的监管辖区内构建。

为 Crypto 的 KOL 打造商品。